Wie Führungskräfte und Arbeitskräfte heute bestmöglich zusammenarbeiten

550 Gäste nehmen an Arbeitnehmertag der Landwirtschaftskammer Niedersachsen teil

Hannover – Wie lassen sich Arbeitsverhältnisse in der grünen Branche in Zeiten des Fachkräftemangels sowohl für Arbeitnehmende als auch für Arbeitgebende bestmöglich gestalten? Denkanstöße und Lösungsansätze dazu haben rund 550 Besucherinnen und Besucher beim 15. Arbeitnehmertag der Landwirtschaftskammer Niedersachsen (LWK) am Donnerstag, 16. November, im Rahmen der Messe Agritechnica in Hannover bekommen.

„Wir wollen einen gesunden Tierbestand, eine gute Milchleistung, eine ertragreiche Ernte, Geld verdienen und dabei eine ausgewogene Work-Life-Balance“, zählte Pape auf. Zu erreichen sei all das nur mit zufriedenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Voraussetzung dafür seien klare Strukturen, eine präzise Aufgabenverteilung und ein motiviertes Team, wie die Referentin hervorhob. Sie erläuterte die Arbeitsorganisation anschaulich durch verschiedene Pläne. Auch ihre Mitarbeitenden kamen in Videobeiträgen zu Wort und beschrieben aus ihrer Sicht die Bedeutung der guten Arbeitsorganisation.

• ein respektvoller, fairer und wertschätzender Umgang miteinander
• Zuschläge für Nacht-, Sonntags- und Feiertagsarbeit
• Getränke und Kekse im Stall sowie Verpflegung bei Spitzenarbeitszeiten
• ein Geburtstags- und ein Weihnachtsgeschenk
• Mitarbeitergespräche
• gemeinsame Veranstaltungen, z. B. ein Sommerfest und eine Kohltour
   

Schließlich, so hob Pape hervor, seien Mitarbeitende, denen das Unternehmen am Herzen liegt, auch gute Botschafter für den Betrieb und die Landwirtschaft.

Zum Aspekt Struktur gehörten für Brinkmann u. a. gegenseitige Verlässlichkeit und Flexibilität, eine Planbarkeit bei den Arbeitsabläufen sowie Abwechslung und Möglichkeiten in Form von Weiterbildungen. Für das Arbeitsklima sei ein familiäres/freundschaftliches Verhältnis ideal, da Probleme leichter angesprochen werden könnten und man so gerne seine Zeit auf der Arbeit verbringe. Auch dem Aspekt Arbeitsplatz sprach die Referentin eine hohe Bedeutung zu: Dieser sei am besten modern und so gestaltet, dass der Arbeitgeber dort selbst gern arbeiten würde.

„Wenn auf beiden Seiten voller Einsatz füreinander besteht, ist das die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit“, befand Brinkmann.

Zu den Kernaufgaben einer Führungskraft gehören für ihn das Entscheiden, Kontrollieren & Beurteilen (Schlamann: „Junge Leute brauchen Feedback!“), Organisieren & Gestalten, Entwickeln & Stärken, Informieren & Kommunizieren, Setzen von klaren Zielen und Motivieren. Eine Führungskraft müsse genau gucken, wo sie Menschen verliere. Anschließend erläuterte Schlamann die „Stufen der Führung“:

1. Stufe – Klarheit in Rollen und Aufgaben: Weiß jeder Mitarbeiter, wofür er verantwortlich ist, was seine Aufgaben sind und wie die Arbeit erledigt werden soll?

2. Stufe – Kommunikation mit System: Ist jeder Mitarbeiter immer ausreichend mit Informationen versorgt, die ihn und seinen Arbeitsbereich betreffen?

3. Stufe – Führung für Entwicklung & Wachstum: Bekommt jeder Mitarbeiter regelmäßig Rückmeldungen und hat die Chance, sich weiterzuentwickeln?

4. Stufe – Beteiligung: Verantwortungsübergabe, Systematische Beteiligung von Mitarbeitern an der Unternehmensentwicklung

Es sei oft fahrlässig, welche Leute ohne ausreichende Vorbereitung in Führungspositionen kämen, konstatierte Schlamann. Es entstünden Kollateralschäden für die Mitarbeitenden, aber auch für die Führungskraft selbst. Manchen Menschen habe er auch schon von der Führungsrolle abgeraten.

Durch das Programm des LWK-Arbeitnehmertages, der unter Schirmherrschaft des Niedersächsischen Arbeits- und Sozialministers Dr. Andreas Philippi stattfand, moderierte Janina Tiedemann. Die Veranstaltung richtete sich an Berufseinsteiger*innen, Fachschüler*innen, Studierende, Nachwuchskräfte, Jobsuchende, Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen aus dem Agrarbereich und an Berater*innen der Arbeitsverwaltungen.

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